Etablissement porteur
Ce marché est coordonné par la filière Médicaments au CHU de Toulouse.
Objet du marché
Procédures d’achats de médicaments du système cardio-digestif et du métabolisme, du champs concurrentiel et en monopole, qui s’inscrivent dans le système d’acquisition dynamique MEDIC :
- DIG01 : procédure principale → 324 lots
- DIG02 : procédure complémentaire → 24 lots
- DIG03 : procédure complémentaire → 10 lots
- DIG04 : procédure complémentaire → 25 lots
- DIG05 : procédure complémentaire → 6 lots
- TLS06 : procédure complémentaire → 11 lots
- TLS08 : procédure complémentaire → 6 lots
Les points forts
Continuité des approvisionnements
Les lots concurrentiels bénéficient de marchés de dépannage déjà contractualisés → Mobilisables sans délai ni formalité administrative par les établissements.
Evaluation de l’impact environnemental
Selon une méthodologie innovante couvrant l’ensemble de la chaine de valeur.
Services aux adhérents :
- Automatisation de la quantification
- Tableau de suivi des lots et des changements de marchés
- Tableau de synthèses des conditions logistiques
- Tableau de synthèses des pénalités exigibles par adhérent (pour les lots de classe A et B multi-attributaires)
Réactivité de mise à disposition grâce au SAD
Publication régulière de nouveaux marchés spécifiques lors de l’apparition de nouveaux besoins ou opportunités.
La procédure contient 1 considération environnementale ou sociale
| Considération sociale/environnementale | Moyens | Axe directeur |
|---|---|---|
| Autres(s) spécification(s) environnementale(s) | Critères d'attribution | Achats préservant les ressources naturelles, l’environnement et la biodiversité |
La procédure contient 1 considération environnementale ou sociale
- Considération sociale/environnementaleAutres(s) spécification(s) environnementale(s)MoyensCritères d'attributionAxe directeurAchats préservant les ressources naturelles, l’environnement et la biodiversité
Accompagnement
A la mise en place du marché :
- Documents de correspondance sur l’évolution des marchés et des références.
- Fiche spécifique d’accompagnement au changement de marché.
- Document de synthèse logistique (conditions et plan de palettisation).
- Note de synthèse de la consultation.
En cours d’exécution :
- Webinar bi-mensuel des actualités.
- Transmission des évolutions contractuelles (avenants et CA) ciblées par établissement concerné (via HERMES).
- Information des ruptures en temps réel et propositions d’alternatives (via HERMES Rupture).
- Calcul des pénalités de ruptures exigibles.
- Une équipe dédiée, de pharmaciens et d’assistants à votre écoute.
Descriptif des lots
La stratégie achat :
- Stratégie d’achat individualisée pour chaque médicament selon le niveau de criticité et les enjeux (classes A/B/C).
- Critères de choix valorisant prioritairement la qualité :
- Centrés sur les éléments principaux du bon usage et des contraintes logistiques.
- Différenciés par voie d’administration : voie orale sèche, injectables…
Un marché engagé :
1. Priorité à la sécurisation des approvisionnements :
- Valorisation de la robustesse des chaines d’approvisionnement par une analyse de la structuration des chaines de production et des risques sur les différentes étapes de fabrication :
- Diversification des sources d’approvisionnement.
- Evaluation de risques (géopolitiques, environnementaux, économique, sociaux) liés aux lieux d’implantations industrielles.
- Niveau d’intégration des chaines de production.
- Capacité de résilience.
- Contractualisation anticipée de marchés de suppléance.
- Pénalités dissuasives et réelles appuyées sur un mécanisme novateur.
2. Responsabilité environnementale :
- Valorisation de l’impact environnemental (carbone) sur l’ensemble de la chaine de valeur.
3. Responsabilité sociétale :
- Valorisation des circuits courts de production : France et Europe.
- Facilité d’accès aux TPE / PME par la mise en place de modalités de multi-attribution spécifiques, permettant aux candidats de se positionner sur tout ou partie du volume.
- Maintien d’une concurrence à moyen et long terme (multi-attribution sur les lots les plus massifiés).
80 fournisseurs référencés :
- Laboratoires « princeps »
- Génériqueurs
Des experts hospitaliers mobilisés
Stratégie d’achat, allotissement et critères de choix issus d’un travail collaboratif avec un groupe experts d’établissements adhérents et dédié au segment.
Groupe experts mixte constitué de pharmaciens et médecins impliqués dans les comités du médicament de leur établissement (CH et CHU).