UniHA organise le premier Printemps de l’achat durable en santé

Dans la continuité de son repositionnement stratégique et la création de sa nouvelle filière « Innovation et achat durable », UniHA a organisé, mercredi 20 mars 2024, le premier Printemps de l’achat durable en santé pour faire le point sur les avancées et les solutions en matière de durabilité des achats hospitaliers. Le secteur de la santé en France est confronté à un défi crucial de décarbonation de ses activités qui représentent plus de 8% des émissions de gaz à effet de serre du pays. Les établissements de santé ont déjà entrepris de nombreuses actions pour réduire leur empreinte environnementale mais ils sont dans l’attente de solutions concrètes contribuant activement à la réduction de leur empreinte carbone

 » Parce qu’il est une responsabilité des établissements de santé qui achètent des biens de santé et d’UniHA, en tant qu’acheteur au service de ces établissements, le sujet de l’impact des achats sur l’environnement et la santé publique est au cœur de nos orientations stratégiques. C’est cette responsabilité commune qui nous a motivés à organiser cette première journée de l’achat durable en santé. Nous avons souhaité mettre en avant les solutions existantes, souligner l’engagement des établissements dans cette transition écologique et montrer que les achats sont un levier fort de la réduction de l’empreinte environnementale des hôpitaux.  »
Pascale Mocaër, Directrice Générale du CHU de Limoges, Présidente d’UniHA

UniHA, premier acheteur public dans le domaine de la santé, est activement engagé aux côtés des 1380 établissements et 123 GHT qui ont rejoint la coopérative, pour proposer des solutions concrètes contribuant activement à la réduction de leur empreinte carbone. La filière « Innovation et achat durable » a pour principale mission de faciliter l’accès des hôpitaux aux technologies et dispositifs innovants dans une perspective de développement durable. Son positionnement original lui permet de coordonner des actions transversales et de développer des marchés spécifiques adaptés aux enjeux environnementaux et sociétaux.

« Les achats représentent 30% des dépenses d’un hôpital et 50% du bilan carbone. UniHA est au service des établissements pour apporter des solutions très concrètes. Nous avons donc une approche très opérationnelle et centrée sur – comment nos marchés vont pouvoir impacter à la baisse le bilan carbone de nos établissements adhérents ? Aussi, quand nous élaborons nos marchés, nous demandons aux industriels de réduire concrètement l’impact carbone des hôpitaux. »
Walid Ben Brahim, Directeur Général d’UniHA

Le Printemps de l’achat durable en santé, un évènement inédit Le premier Printemps de l’achat durable en santé a réuni plus de 100 décideurs hospitaliers et acteurs clés du secteur de la santé à PariSanté Campus autour des thématiques suivantes :

• La dynamique engagée par les établissements de santé dans la transition écologique ;
• Les leviers de réduction de l’empreinte environnementale des hôpitaux ;
• Les enjeux de réutilisation des dispositifs médicaux à usage unique ;
• Les produits de santé, le financement, les solutions industrielles qui permettront de réussir la transformation des achats durables.

Cette journée s’accompagne de la mise à disposition des établissements d’un livret thématique « Un Uni-vert de solutions » qui détaille les nombreuses solutions proposées par UniHA contribuant à la diminution de l’empreinte environnementale de l’activité hospitalière. Au sein de cette offre, plusieurs axes de développement durable se dégagent : l’achat en proximité, la transition énergétique, l’éco-conception, l’économie circulaire, l’ingénierie d’achat durable et la responsabilité sociale.

UniHA propose des actions concrètes pour réduire l’empreinte environnementale des activités des hôpitaux

Le gouvernement a mis en place un comité de pilotage pour la planification écologique de notre système de santé en mai 2023 afin de maîtriser les impacts environnementaux et d’assurer la transformation du secteur sur le long terme. La thématique des achats durables constitue l’un des sept axes majeurs de la planification écologique en santé. En parfaite cohérence avec les objectifs de cette feuille de route, l’action d’UniHA poursuit un objectif clair et affirmé : réduire l’empreinte carbone des hôpitaux grâce aux solutions ou contrats qu’UniHA propose. En suivant les axes de cette feuille de route, de nombreux exemples peuvent être mis en avant.

Axe 1 : Accentuer la rénovation écologique et la transformation énergétique des établissements de santé et médicosociaux d’ici 2040

UniHA propose un panel de solutions contractuelles permettant d’améliorer l’efficacité énergétique des hôpitaux.

• Dans le cadre d’un partenariat avec la Banque des Territoires, UniHA propose un cadre contractuel permettant à ses adhérents d’optimiser la performance énergétique de l’éclairage. Le montage proposé permet de mobiliser un financement externe, avec un retour sur investissement très rapide et à la clé une réduction de la consommation énergétique par le changement du système d’éclairage (relamping).
• Dans la perspective de l’obligation règlementaire portant sur les parkings à compter de 2026, UniHA lancera au mois de juin 2024 une proposition d’appui aux établissements de santé pour accélérer le déploiement des ombrières photovoltaïques.

Axe 2 – Accélérer et promouvoir la transition vers des achats durables, notamment les produits de santé, d’ici 2030

L’expertise d’UniHA en matière de produits de santé, ainsi que les volumes traités, permetde travailler sur des démarches d’achat mature avec un réel impact. Par exemple, le choix des entreprises pharmaceutiques d’anti-infectieux s’est appuyé sur l’analyse d’éléments clés du cycle de production tels que l’origine de la matière première, le façonnage, le mix énergétique des pays de production, les conditions de transport et toute la chaine logistique. De même, l’achat de tubes et piquants pour les hôpitaux s’est appuyé en 2023 sur une analyse précise du bilan carbone des dispositifs présentés. Cette technique a permis de choisir une entreprise européenne sur l’un des lots, car elle était moins émettrice de carbone que sa concurrente asiatique. Le marché mis en place sur l’achat de tubes et piquants a permis sur 4 ans d’économiser 1150 tonnes de CO2 par les hôpitaux (10,2M d’unités consommées).

La filière Blanchisserie d’UniHA déploie également une démarche d’achat durable et s’assure, pour les 9 millions d’articles textiles achetés (draps, vêtements et linges hospitaliers), de la démarche écoresponsable des fournisseurs en garantissant l’absence de produits toxiques et substances chimiques par une analyse des échantillons au moment de la sélection des offres et pendant la durée de vie des marchés.

Axe 3 – Transformer et accompagner les pratiques vers des soins écoresponsables dès 2023

Afin de faire évoluer les pratiques de soins en faveur d’une approche écoresponsable, UniHA
expérimente des démarches d’achats comme par exemple :

• Une solution de recyclage des gaz halogénés ;
• Des solutions de filtres à eau réutilisables de conception 100% européenne dont l’objectif est de réduire de plus de 90% les déchets plastiques, par suppression de l’usage unique, et d’impacter fortement à la baisse les émissions de CO2 et la consommation d’énergie nécessaire à la production de ces filtres.

Axe 4 – Accélérer la réduction des déchets et leur valorisation d’ici 2030 et optimiser le périmètre des déchets d’activités de soins à risque infectieux (DASRI) pour le limiter le plus possible dès 2024

Pour favoriser l’économie circulaire, le réemploi et la réutilisation, UniHA propose des contrats ayant pour objectifs :

• D’encourager l’achat de matériels reconditionnés (lave-bassins, échographes et autres équipements médicaux)
• De prolonger la durée de vie des équipements (réparabilité, maintien des aimants d’IRM)
• D’utiliser des dispositifs médicaux dont les matériaux sont recyclables (ex : produits d’abord chirurgical)

Axe 6 – Accélérer la transition vers des transports et des schémas de mobilité à faibles et très faibles émissions d’ici 2030

UniHA intègre pleinement les principes de la transition énergétique au sein de plusieurs marchés qui encouragent l’acquisition de technologies et de solutions énergétiques innovantes, axées sur l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables.
L’offre proposée par UniHA propose un choix important de véhicules 100% électrique, hydride, hybride rechargeable… La mise à disposition de contrats favorisant l’acquisition de véhicules à faibles et très faibles émissions de CO2, facilite la transition des hôpitaux vers une mobilité durable.

Axe 7 – Elaborer une feuille de route pour « verdir » le numérique en santé d’ici 2024

D’ici mi 2024, UniHA produira une feuille de route numérique transverse à l’offre UniHA/CAIH dont l’achat durable sera l’un des piliers. En effet, face aux immenses défis climatiques et écologiques, les services et dispositifs numériques doivent être évalués en termes d’impact environnemental, à la fois sur leurs coûts de fabrication et de maintien en service mais aussi sur les pratiques qu’ils modifient (ex. : téléconsultation, etc.).

D’ores et déjà, l’expertise des acheteurs en matière de matériels informatiques, permet de travailler sur des démarches et de vrais impacts. CAIH propose par exemple un marché PC et services qui permet de réduire d’un tiers les emballages de manière centralisée en amont chez le logisticien, ce qui, au-delà de ces emballages, a un impact vertueux sur l’ensemble de la chaîne logistique (transport, stockage réduit chez nos adhérents).

Toujours dans cette optique de favoriser l’économie circulaire, CAIH propose des contrats permettant d’encourager l’achat de matériels reconditionnés (ordinateurs, serveurs informatiques, matériels de stockage, éléments actifs de réseau et télécom, acquisition de téléphones, smartphones, tablettes).

Enfin, compte tenu de la massification des données numériques, des travaux de réflexion sont en cours pour prendre en compte l’impact carbone et énergétique du stockage de ces données (serveurs, cloud…).

Pour lire le programme du Printemps de l’achat durable en santé

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